EFFECTIVENESS ANALYSIS AND MAIN STAGES OF ANTI-CRISIS TRANSFORMATIONS IN ORGANIZATIONAL CHANGES OF COMPANIES

Authors

  • Denis Korolev Author

DOI:

https://doi.org/10.60022/3(5)-61S

Keywords:

anti-crisis transformations, organizational changes, efficiency, crisis management, company stabilization, business sustainability, strategic development

Abstract

The purpose of the article is to conduct a comprehensive analysis of the effectiveness of anti-crisis transformations in organizational changes of companies and to determine the main stages of their implementation in order to develop practical recommendations for increasing the adaptability and stability of business structures in conditions of crisis challenges. The study is based on a systematic approach to analyzing the effectiveness of anti-crisis transformations in organizational changes of companies. Particular attention is paid to methods for assessing the effectiveness of transformation processes based on quantitative and qualitative indicators, which allows reasonably determining their impact on the stabilization and development of companies in difficult external conditions. The article provides a comprehensive analysis of the effectiveness of anti-crisis transformations as a key tool for organizational changes in companies facing crisis challenges. The main stages of implementing anti-crisis measures are considered, starting with diagnosing the crisis situation, determining strategic goals of transformation, developing and implementing adaptive management solutions and ending with assessing their effectiveness. The author analyzes modern approaches to anti-crisis management, including the role of leadership and innovative strategies in ensuring the sustainability of organizations. The article summarizes effective tools for managing strategic changes at enterprises in crisis situations. An algorithm is built to ensure successful overcoming of crisis challenges in organizational changes of companies. The practical significance of the study lies in the formation of a structured algorithm of actions for managers and business owners aimed at increasing competitiveness through the effective implementation of anti-crisis transformations. The results of the article can be used both in scientific research and in the practical activities of companies that seek to successfully overcome crisis situations and ensure long-term development.

References

1. Гнатенко І. А., Cухомлин Л. В., Бачкір І. Г., Парохненко О. С. Моделювання пріоритетів управління інфраструктурою підприємництва з урахуванням ринку праці в умовах зміни споживчих переваг та цифровізації. Ефективна економіка. 2021. № 9. DOI: 10.32702/2307-2105-2021.9.1

2. Shakina E., Barajas A. “Innovate or Perish”: Companies under crisis. European Research on Management and Business Economics. 2020. Vol. 26. Iss. 3. Р. 145–154. DOI: https://doi.org/10.1016/j.iedeen.2020.06.002

3. Flammer C., Ioannou I. Strategic management during the financial crisis: How firms adjust their strategic investments in response to credit market disruptions. Strategic Management Journal. 2021. Vol. 42. Iss. 7. Р. 1275–1298. DOI: https://doi.org/10.26552/krm.C.2012.2.59-68

4. Шатайло O. А. Змістовна характеристика системи антикризового управління. Бізнес Інформ. 2019. № 5. С. 217–226. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-5- 217-226

5. Воронкова Т. Є., Приймак Я. В. Трансформація антикризового управління в сучасних економічних умовах. Ефективна економіка. 2021. № 10. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105-2021.10.96

6. Алексін Г. Фінансові ризики ведення бізнесу екзогенної природи та заходи з їх подолання. Корпоративні фінанси: проблеми та перспективи інноваційного розвитку : зб. матеріалів І Всеукр. наук.-практ. конф. Київ : КНЕУ, 2016. С. 121–123.

7. Олійник Ю. А., Кучеренко С. В. Інноваційні підходи до управління відносинами з клієнтами через цифрові платформи. Інформаційні технології в менеджменті. 2023. № 5 (83). С. 55–70.

8. Онісіфорова В. Ю., Сідельнікова В. К. Актуальні аспекти антикризового управління підприємством. Проблеми і перспективи розвитку підприємства: зб. наук. пр. 2020. № 2 (25). С. 137–145.

9. Цимбалюк С.О., Ковтун О.А. «Зелене» управління людськими ресурсами: вплив екологічних практик на діяльність організації. БІЗНЕСІНФОРМ. 2022. № 11 С.250-256. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2022-11-250-256

10. Opatska S., Johansen W., Gordon A. Business crisis management in wartime: Insights from Ukraine. Journal of Contingencies and Crisis Management. 2024. Vol. 32, Iss. 1. DOI: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/1468-5973.12513

Published

2026-05-15

How to Cite

Korolev, D. (2026). EFFECTIVENESS ANALYSIS AND MAIN STAGES OF ANTI-CRISIS TRANSFORMATIONS IN ORGANIZATIONAL CHANGES OF COMPANIES. Current Problems of Sustainable Development, 3(5), 513-522. https://doi.org/10.60022/3(5)-61S