ІННОВАЦІЙНІ ПІДХОДИ ДО КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ АГРОБІЗНЕСОМ В УМОВАХ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ТА ЄВРОІНТЕГРАЦІЇ

Автор(и)

  • Ігор Іванович Румик Автор

DOI:

https://doi.org/10.60022/3(3)-33S

Ключові слова:

інновації, корпоративне управління, агробізнес, агрохолдинги, продовольча безпека, земельний банк, інвестування, виробництво, дохід, ефективність, комплаєнс, експортні можливості, євроінтеграція

Анотація

У статті обґрунтовано необхідність впровадження інноваційних підходів до корпоративного управління агробізнесом в умовах євроінтеграційних прагнень України. Актуальність теми зумовлена тим, що традиційні моделі управління, засновані на накопиченні земельних банків і жорсткій вертикалі влади, вичерпали себе. Натомість європейський вектор розвитку вимагає від агрохолдингів прозорості, підзвітності та дотримання принципів ESG. Проаналізовано три ключові інноваційні підходи: цифровізація управлінських процесів на основі ERP-систем і блокчейну, формування незалежних наглядових рад за участю європейських експертів, а також імплементація комплаєнс-механізмів та антикорупційних інструментів. Особливу увагу приділено зв’язку між якістю корпоративного управління в агросекторі та продовольчою безпекою держави. Доведено, що ефективне управління великими агрокомпаніями є передумовою стабільності внутрішнього ринку, доступу до європейського капіталу та конкурентоспроможності України як глобального гравця на світовому продовольчому ринку. Метою статті є теоретичне обґрунтування необхідності та визначення напрямів впровадження інноваційних підходів до корпоративного управління агробізнесом в умовах євроінтеграції. Для комплексного та всебічного дослідження теми застосовано поєднання загальнонаукових і спеціальних методів, які дозволили охопити як теоретичні, так і прикладні аспекти проблеми: абстрагування для виокремлення ключових ознак інноваційного корпоративного управління; індукції та дедукції для аналізу діяльності окремих агрохолдингів до загальних висновків про ефективність інноваційного управління; порівняльного аналізу для зіставлення ефективності агрохолдингів з різними моделями управління; статистичний метод для обробки кількісних даних щодо розміру земельних банків, доходів, експортних показників топ-12 агрохолдингів; узагальнення для формування цілісних висновків щодо впливу інноваційних підходів на конкурентоспроможність агробізнесу та продовольчу безпеку держави. У результаті дослідження виявлено відсутність кореляції між земельним банком і доходами, що свідчить про неефективність екстенсивного накопичення земель без інтенсивних технологій. Доведено переваги вертикально-інтегрованих моделей, зокрема те, що тваринницька та переробна галузі стабілізують фінансові потоки. Розкрито вплив іноземного капіталу на прозорість на основі підвищення стандартів управління стратегічними інвесторами. Визначено ризики концентрації власності і необхідність формування незалежних наглядових рад як вимоги європейських стандартів. Акцентовано на ESG-комплаєнсі як умови доступу до капіталу в сучасних євроінтеграційних прагненнях України. Перспективи подальших наукових пошуків полягають у дослідженні механізмів адаптації європейських директив з корпоративного управління до правового поля та інституційної специфіки України.

Посилання

1. Агрохолдинги України. 2026. URL: https://tripoli.land/ua/agrokholdingi-ukrainy

2. Alvarez-Ochoa C.P., Acevedo J.A.R., Tuesta Y.N. Sustainability strategy in agribusiness: a bibliometric and systematic analysis of the literature. Discov Sustain. 2024. Vol. 5. Р. 316. https://doi.org/10.1007/s43621-024-00530-w

3. Gupta M. Enhancing governance in agri-food traceability alliances: a multi-factor perspective. 2024. URL: https://www.politesi.polimi.it/handle/10589/229680

4. Dorado D., Monsalve S., Naik A. et al. Towards Building Comprehensive Legal Frameworks for Corporate Accountability in Food Governance. Development. 2021. Vol. 64. Pp. 236-244. https://doi.org/10.1057/s41301-021-00319-8

5. Ishchejkin T., Liulka V., Dovbush V. et al. Information subsystem of agri-food enterprise management in the context of digitalization: the problem of digital maturity / Journal of Hygienic Engineering and Design (JHED). 2022. Vol. 38. P. 243-252. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/19628

6. Lutkovska S., Puzyryova P., Vavdiiuk N., Bezkrovnyi O., Kalchenko M., Kutsai N. Methodology for modeling innovative strategies for financial security of competitive agro-industrial smart enterprises in the startup management system. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice. 2025. Vol. 6(65)

Pp. 307-323. https://doi.org/10.55643/fcaptp.6.65.2025.5078

7. Medina G., Thomé K. Transparency in Global Agribusiness: Transforming Brazil’s Soybean Supply Chain Based on Companies’ Accountability. Logistics. 2021. Vol. 5(3). Pp. 58. https://doi.org/10.3390/logistics5030058

8. Румик І. Стратегія фінансової підтримки продовольчого виробництва. Вчені записки Університету «КРОК». 2019. №4(56). С. 64-73. https://doi.org/10.31732/2663-2209-2019-56-64-73

9. Stumpf S. Demokratische Teilhabe an der Normgebung für die Agrar-Nahrungsindustrie. In: Sieber-Gasser, C., Ghibellini, A. (eds) Demokratie und Globalisierung. Springer, Cham. 2024. https://doi.org/10.1007/978-3-031-32623-3_10

10. ТОП-100 найбільші агрохолдинги України за розміром земельного банку. 2026. URL: https://inventure.com.ua/uk/tools/database/top-100-najbilshi-agroholdingi-ukrayini-za-rozmirom-zemelnogo-banku

11. Varghese S. New ideas addressing corporate power global food systems. Institute for Agriculture and Trade Policy. 2025. URL: https://www.iatp.org/new-ideas-addressing-corporate-power-global-food-systems

Завантаження

Опубліковано

2026-03-15

Як цитувати

Румик, І. І. (2026). ІННОВАЦІЙНІ ПІДХОДИ ДО КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ АГРОБІЗНЕСОМ В УМОВАХ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ТА ЄВРОІНТЕГРАЦІЇ. Актуальні проблеми сталого розвитку, 3(3), 283-291. https://doi.org/10.60022/3(3)-33S