ФОРМУВАННЯ ІНТЕГРОВАНОЇ СИСТЕМИ ЕКОЛОГО-СОЦІАЛЬНО ОРІЄНТОВАНОГО ТА БЕЗПЕКОВО-ДЕТЕРМІНОВАНОГО УПРАВЛІННЯ СУБ’ЄКТАМИ МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ АГРАРНОГО СЕКТОРУ В УМОВАХ ТРАНСФОРМАЦІЇ

Автор(и)

  • Тетяна Вікторівна Воронько-Невіднича Автор
  • Яна Вікторівна Радіонова Автор
  • Олександр Олексійович Боженко Автор
  • Анна Юріївна Коток Автор

DOI:

https://doi.org/10.60022/3(1)-36S

Ключові слова:

стратегічне управління, малий і середній бізнес, ESG+ST, безпека, ризики, трансформація, соціально-економічна відповідальність, екологічна відповідальність, конкурентоспроможність, сталий розвиток

Анотація

У статті обґрунтовано теоретико-методологічні засади формування інтегрованої системи ESG+ST-орієнтованого управління суб’єктами малого та середнього бізнесу аграрного сектору в умовах трансформаційних змін. Актуальність дослідження зумовлена зростанням впливу воєнних ризиків, кліматичних змін, інституційної нестабільності та євроінтеграційних процесів, що вимагає переходу від фрагментарних управлінських рішень до комплексних моделей сталого розвитку. Запропоновано розширення класичної ESG-концепції шляхом інтеграції безпекового та темпорального вимірів, що формує модель ESG+ST. Безпековий компонент забезпечує врахування ризиків, кіберзахисту, безперервності бізнесу та адаптації до кризових умов. Темпоральний вимір орієнтований на узгодження коротко-, середньо- та довгострокових управлінських рішень, що підвищує стратегічну гнучкість підприємств. Розроблено інтегровану модель ESG+ST-управління, що включає три функціональні блоки: моніторинг, відповідальність та підтримку. Блок моніторингу забезпечує системний збір та аналіз ESG+ST-індикаторів. Блок відповідальності формує економічні, соціальні та екологічні зобов’язання підприємств. Блок підтримки охоплює інституційні, фінансові та інноваційні механізми реалізації сталого розвитку. Обґрунтовано роль кластеризації як інструменту підвищення синергії між суб’єктами аграрного бізнесу, а також значення цифровізації та інституційної підтримки у впровадженні ESG+ST-підходів. Доведено, що запропонована модель сприяє підвищенню стійкості, конкурентоспроможності та інвестиційної привабливості аграрних підприємств, а також їх інтеграції у глобальні ланцюги створення вартості.

Посилання

1. Вараксіна О., Побіденна В., Гребеник Р. Управління ризиками в контексті економічної безпеки підприємства. Економіка та суспільство. 2023. (56). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-56-47.

2. Вдовенко Н. М., Коробова Н. М., Зось-Кіор М. В., Коваль В. В. Еволюція теоретичних засад регулювання експорту-імпорту аграрної продукції в умовах децентралізації для виходу на міжнародний ринок. Академічні візії. 2023. Вип. 23. URL: https://academy-vision.org/index.php/av/article/view/641 DOI: http://dx.doi.org/10.5281/zenodo.10008533.

3. Вовк В. Впровадження ESG-концепцій: стратегічний імператив для сталого зростання малих та середніх аграрних підприємств України. Економіка та суспільство. 2025. № 81. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-81-117.

4. Воронько-Невіднича Т. В. Інноваційні стимули сталого розвитку кадрового, лідерського та іміджевого потенціалів у системі стратегічного управління суб’єктів аграрного сектору: монографія Полтава, ПДАУ, 2025. 200 с. DOI: https://doi.org/10.51500/8466-33-6.

5. Воронько-Невіднича Т. В., Собчишин В. М., Носенко В. О., Хрипко А. А., Катрич Д. А. Імплементація ESG-принципів у функціонування підприємств агропродовольчої сфери в контексті забезпечення стратегії капіталізації. Український журнал прикладної економіки та техніки. 2023. № 3. С. 171-176. URL: http://ujae.org.ua/wp-content/uploads/2023/10/ujae_2023_r03_a25.pdf. DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2023-3-25.

6. Жам О., Рудика В., Воронько-Невіднича Т., Бебко С., Шіковець К., Квіта Г. Діагностика стратегічного управління фінансово-економічним розвитком підприємства. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice. 2023. № 5 (52). С. 162–172. DОІ: https://doi.org/10.55643/fcaptp.5.52.2023.4214/.

7. Ковтун О., Гопка М. Особливості впровадження управлінських критеріїв ESG у сільському господарстві України в контексті глобальних викликів та ЄС інтеграції. Економіка і управління бізнесом. 2024. Т. 15, No 3. С. 87–99. DOI: https://doi.org/10.31548/economics/3.2024.87.

8. Лагодієнко О., Руденко С., Лагодієнко Н. Оцінка відповідності підприємств критеріям ESG: основні виклики. Економіка та суспільство. 2024. № 66. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-66-26.

9. Davydenko N., Wasilewska N., Boiko S., Wasilewski M. Development of rural areas in Ukraine in the context of decentralization: An empirical study. Sustainability. 2022. № 14 (11). Article 6730. DOI: https://doi.org/10.3390/su14116730.

10. Sytniakivska S., Vlasiuk T., Zaritska N., Zubro T., Rykovanova I., Voronko-Nevidnycha T. Anti-crisis adaptive digital model of higher education institution management in the context of sustainable development of the smart economy. Management Theory and Studies for Rural Business and Infrastructure Development. 2025. № 47 (3). Рр. 493–509. DOI: https://doi.org/10.15544/mts.2025.39.

11. Toma E., Vochin I. The integration of Environmental, Social and Governance (ESG) principles into farm management: a general overview. Scientific Papers Series Management, Economic Engineering in Agriculture and Rural Development. 2024. Vol. 24(3). P. 903–914.

12. Voronko-Nevidnycha T. V., Stovba V. O., Shevchenko T. V., Shelemba V. I. Technology management strategies of agricultural enterprises: security aspect. Ukrainian Journal of Applied Economics and Technology. 2022. Volume 7. № 4, рр. 245 – 249. URL: http://ujae.org.ua/strategiyi-tehnologichnogo-menedzhmentupidpryyemstv-agroprodovolchoyi-sfery-bezpekovyj-aspekt/ DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2022-4-36.

Завантаження

Опубліковано

2026-01-15

Як цитувати

Воронько-Невіднича, Т. В., Радіонова, Я. В., Боженко, О. О., & Коток, А. Ю. (2026). ФОРМУВАННЯ ІНТЕГРОВАНОЇ СИСТЕМИ ЕКОЛОГО-СОЦІАЛЬНО ОРІЄНТОВАНОГО ТА БЕЗПЕКОВО-ДЕТЕРМІНОВАНОГО УПРАВЛІННЯ СУБ’ЄКТАМИ МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ АГРАРНОГО СЕКТОРУ В УМОВАХ ТРАНСФОРМАЦІЇ. Актуальні проблеми сталого розвитку, 3(1), 289-298. https://doi.org/10.60022/3(1)-36S