ІНТЕГРАЦІЯ «ЗЕЛЕНИХ» ТОВАРІВ В АСОРТИМЕНТНУ ПОЛІТИКУ РИТЕЙЛУ У ВІДПОВІДЬ НА ЗМІНИ СПОЖИВЧОГО ПОПИТУ

Анотація

Повномасштабне вторгнення росії в Україну кардинально змінила життя та споживацькі пріоритети українців, що змусило ритейл удосконалювати асортиментну політику, орієнтуючись на нові тренди та потреби споживачів в умовах невизначеності. Численні дослідження показали, що сучасні споживачі обирають товари, які відповідають їхнім цінностям: власне здоров’я, екологія, добробут тварин, прозорість, довіра та підтримка українського виробника. Саме тому,  «зелені» товари набувають особливої актуальності та є ключовим сучасним трендом. Метою статті є визначення кроків та ключових аспектів успішної інтеграції «зелених» товарів в асортиментну політику ритейлу. В дослідженні визначено, що «зелені» товари трансформують купівельні звички, відповідають ситуації на ринку і вигідно інтегруються в асортимент ритейлу, роблячи його привабливішим для покупців та оптимальним для бізнесу. Встановлено, що наразі спостерігається підвищений суспільний інтерес до, так званого, «зеленого» тренду – екологічно відповідальних рішень щодо товарів, послуг, технологій та бізнес-практик. Наведено основні чинники зростання попиту на екологічну продукцію. У результаті узагальнення отриманих даних визначено кроки, ключові аспекти та стратегічні рішення для успішної інтеграції «зелених» товарів в асортиментну політику ритейлу. В статті описано досвід провідних вітчизняних ритейлерів у напрямках інтеграції «зеленого» тренду в їх діяльність, та визначено, що «зелений» тренд включає не лише асортимент, а й комплексні екологічні рішення для зменшення операційного впливу на довкілля, що позитивно впливає на споживчий попит в цих мережах. Наведено основні «зелені» тренди, які інтегрувалися в ритейлі до та після повномасштабного вторгнення з урахуванням заходів щодо підтримки споживчого попиту. Доведено, що споживчий попит є визначальним в інтеграції «зелених» товарів в асортиментну політику ритейлу. Підсумовано що для успішної діяльності ритейл повинен не просто реагувати на попит, а проактивно адаптувати свій асортимент, мерчандайзинг та сервіс, враховуючи багатогранний і мінливий споживчий попит.