ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ПРІОРИТЕТІВ ЦИФРОВОГО ПРОЄКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ В ІТ-СЕКТОРІ В УМОВАХ НЕСТАБІЛЬНОГО ЕКОНОМІЧНОГО СЕРЕДОВИЩА

Автор(и)

  • Наталія Петрівна Казюка Автор
  • Михайло Михайлович Мацола Автор
  • Володимир Володимирович Гуменюк Автор
  • Євгенія Юріївна Шекета Автор
  • Іванна Степанівна Худик Автор

DOI:

https://doi.org/10.60022/3(3)-25S

Ключові слова:

прийняття управлінських рішень, ІТ-проєкти, трансформація економіки, управління змінами, стратегічне управління в ІТ, бізнес-планування методи та моделі менеджменту

Анотація

У статті досліджено формування стратегічних пріоритетів цифрового проєктного менеджменту в ІТ-секторі в умовах економічної нестабільності та воєнного стану. Розкрито сутність цифрової трансформації як комплексного процесу, що змінює управлінську логіку та організаційну культуру. Проаналізовано вплив сучасних цифрових інструментів та платформ на ефективність реалізації проєктів, що підтверджується позитивною динамікою дотримання термінів і бюджетів. Виокремлено ключові стратегічні пріоритети: клієнтоцентричність, кібербезпеку, гнучкість управління та розвиток людського капіталу. Особливу увагу приділено переходу до моделі сучасно менеджменту, де автоматизація рутинних завдань з допомогою AI-інструментарію дозволяє керівникам зосередитися на ефективному формуванні, моніторингу та коригуванні стратегії компанії. Обґрунтовано, що інтеграція актуальних технологій із гнучким ризик-менеджментом є необхідною умовою виживання ІТ-бізнесу в нестабільному середовищі.

Посилання

1. Matsola M. M., Trukhan L. M., Sheketa Ye. Yu., Kaziuka N. P. (2025). Transformation of Modern Project Management: a New Generation of Leaders who Shape the Future. Business Inform. P. 462-470. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-8-462-470 (accessed February 02, 2026).

2. Peshko M. I., Melnyk O. H. (2024). Adaptatsiia proiektnoho menedzhmentu pid chas IT-kryzy 2022-2023 rokiv [Adapting project management during the 2022-2023 IT crisis]. Problemy ekonomiky, № 1, s. 14-19. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-0712-2024-1-14-19 (accessed February 02, 2026).

3. Petryk M. O., Harafonova O. V. (2025). Upravlinnia proiektamy u sferi IT: adaptyvni modeli v kryzovykh umovakh [IT project management: adaptive models in times of crisis]. Visnyk ekonomiky, transportu ta promyslovosti, № 52, s. 78-89. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2025-344-4-3 (accessed February 02, 2026).

4. Matsola M., Kaziuka N., Sheketa Ye., Koliedina K. (2025). Effective IT project management: useful tools, innovative methods, models, and techniques for making managerial decisions in change control environments. Galician economic journal, vol. 96, no 5, pp. 134-141. https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2025.05.134 (accessed February 02, 2026).

5. Bahlei R. R., Buchynska T. V., Homotiuk V. O. (2022). Zastosuvannia proiektnoho menedzhmentu v umovakh tsyfrovoi ekonomiky [The application of project management in the digital economy]. Innovatsiina ekonomika, № 1-2, s. 45-52. DOI: 10.37332/2309-1533.2022.1.20 (accessed February 02, 2026).

6. Kalach H. M., Korzhovnyk Yu. V. (2026). Tsyfrova transformatsiia systemy menedzhmentu pidpryiemstva [Digital transformation of the enterprise management system]. Ekonomichnyi prostir, № 208, s. 134-140. DOI: https://doi.org/10.30838/EP.208.134-140 (accessed February 02, 2026).

7. Oliinyk A., Tolochii O., Shcherbyna Yu. (2024). Efektyvnist proiektnoho menedzhmentu suchasnykh pidpryiemstv v umovakh dydzhytalizatsii [The effectiveness of project management in modern enterprises in the context of digitalization]. Visnyk Poltavskoho derzhavnoho ahrarnoho universytetu. Seriia «Ekonomika, upravlinnia ta finansy», vyp. 2, s. 60-68. DOI: https://doi.org/10.32782/pdau.eco.2024.2.8 (accessed February 02, 2026).

8. Trushkina, N. (2023). Upravlinnia proiektnymy ryzykamy u systemi ryzyk menedzhmentu ITkompanii: teoretychni aspekty [Project risk management in an IT company’s risk management system: theoretical aspects]. Ekonomika ta suspilstvo, (55). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-55-88 (accessed February 02, 2026).

9. Petkun S., Pomazanskyi Yu. (2025). Priorytety proiektnoho menedzhmentu ta blokchein-tekhnolohii [Priorities in project management and blockchain technology]. Publichno-upravlinski ta tsyfrovi praktyky, Vypusk 1(4). S. 60-72. DOI: 10.31673/2786-7412.2025.013691 (accessed February 02, 2026).

10. Global Market Report. Available at: https://www.bccresearch.com/?srsltid=AfmBOoriLKB8YnJQpXODpF8iwEWRinRQ7fmUuQoLh8nH55B94lbPJFYh (accessed February 02, 2026).

11. Ukrainska IT-Industriia: perezavantazhennia v umovakh viiny. Available at: https://itukraine.org.ua/ukrayinska-it-industriya-perezavantazhennya-v-umovah-vijni/ (accessed February 02, 2026).

12. Rob He. Project Management Predictions for 2026: Trends Shaping Digital IT Decisions in Uncertainty. LinkedIn Pulse, 2026, January 7. Available at: https://www.linkedin.com/pulse/projectmanagement-predictions-2026-trends-shaping-robhe (accessed February 02, 2026).

13. Naikrashchi systemy dlia upravlinnia proiektamy v 2025 rotsi. Available at: https://crmsolutions.ua/project-management-systems/ (accessed February 02, 2026).

14. TOP 7 instrumentiv dlia upravlinnia proektamy u 2026 rotsi. Available at: https://worksection.com/ua/blog/5-project-management-tools.html (accessed February 02, 2026).

Завантаження

Опубліковано

2026-03-15

Як цитувати

Казюка, Н. П., Мацола, М. М., Гуменюк, В. В., Шекета, Є. Ю., & Худик, І. С. (2026). ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ПРІОРИТЕТІВ ЦИФРОВОГО ПРОЄКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ В ІТ-СЕКТОРІ В УМОВАХ НЕСТАБІЛЬНОГО ЕКОНОМІЧНОГО СЕРЕДОВИЩА. Актуальні проблеми сталого розвитку, 3(3), 207-214. https://doi.org/10.60022/3(3)-25S