ІНСТИТУЦІЙНІ ТА РЕСУРСНІ ОБМЕЖЕННЯ ІНТЕГРАЦІЇ ЦІЛЕЙ СТАЛОГО РОЗВИТКУ У ДІЯЛЬНІСТЬ СУБ’ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ
DOI:
https://doi.org/10.60022/3(2)-18SКлючові слова:
цілі сталого розвитку, ESG-принципи, обмеження, бізнес-діяльність, суб’єкти господарювання, реальний сектор економікиАнотація
Досліджено інституційні та ресурсні обмеження інтеграції Цілей сталого розвитку у стратегічні й операційні рішення суб’єктів господарювання реального сектору економіки України в умовах сучасних трансформацій. Обґрунтовано, що інтеграція Цілей сталого розвитку поступово переходить від добровільної корпоративної соціальної відповідальності до складової стратегічного управління, однак у національних реаліях має переважно фрагментарний і адаптивний характер. Систематизовано ключові інституційні бар’єри, зокрема нестабільність нормативно-правового середовища, відсутність узгодженої державної ESG-політики, недостатню гармонізацію з європейськими стандартами нефінансової звітності та нерозвиненість інфраструктури сталого фінансування. Доведено, що фінансові, кадрові та інформаційні ресурсні обмеження, посилені воєнними ризиками, звужують можливості реалізації сталих проєктів і зумовлюють орієнтацію бізнесу на короткострокове виживання. Запропоновано концептуальні напрями переходу від точкових ESG-ініціатив до системної інтеграції Цілей сталого розвитку з урахуванням умов функціонування української економіки.
Посилання
1. Полінкевич О.М., Тринчук В.В., Кучеренко В.В. Інтеграція принципів ESG у систему стратегічного менеджменту підприємств: виклики та можливості. Інвестиції: практика та досвід. 2025. № 14. С. 93-98. URL: https://surl.li/wgxozf (дата звернення: 21.01.2026).
2. Avinash Pratap Singh, Zillur Rahman, Femi Olan. Integrating corporate sustainability and sustainable development goals: towards a multi-stakeholder framework. Cogent Business & Management. 2021. Vol. 8(1). URL: https://surl.li/qdhghx (дата звернення: 19.01.2026).
3. Oliveira J., Silva S. Integrating the SDGs into Corporate Strategy: A Case Study of EDP Group. Administrative Sciences. 2025. Vol. 15 (7). URL: https://www.mdpi.com/2076-3387/15/7/253 (дата звернення: 19.01.2026).
4. Ferrero-Ferrero I., Fernández-Izquierdo M. A. SDG reporting: Analysis of corporate sustainability leaders. Marketing Intelligence & Planning. 2023. № 41 (4). Р. 457–472. URL: https://doi.org/10.1108/MIP-07-2022-0332 (дата звернення: 19.01.2026).
5. Макаренко І.О. Інкорпорація ESG-критеріїв у діяльність компаній України в умовах євроінтеграції. Економіка, менеджмент та бізнес. 2023. № 4. С. 45–53. URL: https://surl.li/xrtxka (дата звернення: 19.01.2026).
6. Кopeнюк П.І., Роздобудько Е.В. Інтеграція сталого розвитку в операційну діяльність підприємств як стратегія мінімізації ризиків. Вчені записки. 2025. № 39. С. 175–186. URL: https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/51925 (дата звернення: 20.01.2026).
7. Маслак Н.Г., Маслак О.М., Смірнова О.М. Державна фінансова підтримка сталого розвитку аграрного сектору: теоретичні засади, інструменти та міжнародні практики. Актуальні проблеми сталого розвитку. 2025. № 2(1). С. 60-69. URL: https://doi.org/10.60022/2(1)-7S (дата звернення: 21.01.2026).
8. Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD). OECD Economic Surveys: Ukraine 2025: OECD Publishing, 2025. URL: https://surl.li/qhtqjw (дата звернення: 15.01.2026).
9. Національний банк України. Політика щодо розвитку сталого фінансування на період до 2025 року. URL: https://surl.li/fpvexa (дата звернення: 15.01.2026).
10. Офіс зеленого переходу. Дослідження готовності українського бізнесу до впровадження ESG-практик та інтеграції цілей сталого розвитку: аналітичний звіт. Київ, 2025. 64 с. URL: https://surl.li/xffdjv (дата звернення: 15.01.2026).
11. European Commission. Corporate Sustainability Reporting. URL: https://surl.li/tlmvhh (дата звернення: 15.01.2026).
12. Добровільний національний огляд щодо Цілей сталого розвитку. Україна. Київ, 2020. URL: https://surl.li/bkzrpb (дата звернення: 15.01.2026).
Завантаження
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 Павло Віталійович Сіянко (Автор)

Ця робота ліцензується відповідно до ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International License.