СФЕРА РЕКРЕАЦІЇ ЯК СТРАТЕГІЧНИЙ НАПРЯМ У МЕНЕДЖМЕНТІ МІЖНАРОДНОГО ТУРИЗМУ ТА ГОТЕЛЬНО-РЕСТОРАННОГО БІЗНЕСУ
DOI:
https://doi.org/10.60022/3(2)-1SКлючові слова:
рекреація, міжнародний туризм, готельно-ресторанний бізнес, стратегічний менеджмент, рекреаційні послуги, інновації, сталий розвитокАнотація
У статті розглянуто сферу рекреації як стратегічний напрям у менеджменті міжнародного туризму та готельно-ресторанного бізнесу, що набуває особливої актуальності в умовах глобалізації та постійного зростання попиту на якісні послуги відпочинку. Авторами зазначено, що рекреаційні послуги виконують багатофункціональну роль: вони не лише підвищують рівень комфорту та задоволення клієнтів, а й формують конкурентоспроможність туристичних і підприємств готельно-ресторанного сектору на світовому ринку. Особливу увагу приділено аналізу сучасних тенденцій розвитку рекреаційної сфери, серед яких інтеграція інноваційних технологій, цифровізація, персоналізація послуг, зростання інтересу до екологічного та wellness-туризму. Визначено, що ефективне управління рекреаційними процесами сприяє підвищенню лояльності клієнтів, покращенню іміджу закладів, збільшенню доходів та забезпеченню сталого розвитку територій. Окрему увагу приділено перспективам розвитку рекреаційних послуг в Україні. Автор доводить, що за умов належного менеджменту, використання інноваційних технологій, міжнародних стандартів якості та збереження природно-культурного потенціалу, Україна може зайняти вагоме місце на міжнародному туристичному ринку. Розвиток рекреаційної сфери визначено не лише як економічну необхідність, але й як соціокультурний чинник, що сприяє гармонізації життя суспільства, збереженню культурної спадщини та популяризації здорового способу життя. Таким чином, дослідження підкреслює важливість рекреації як стратегічного напряму в менеджменті міжнародного туризму та готельно-ресторанного бізнесу, що поєднує економічний, соціальний та культурний виміри, відкриваючи нові можливості для підвищення конкурентоспроможності та сталого розвитку.
Посилання
1. Arlou, S. (2022). International tourism and recreation development trends in 2022: New tourism trends. Journal of Pharmaceutical Negative Results, 13(9), 3426–3431. DOI: 10.47750/pnr.2022.13.S09.425
2. Bogomolova E., & Dovlatova, A. (2019, September). Recreational tourism as a growth driver for tourist destination. In The 4th International Conference on Economy, Judicature, Administration and Humanitarian Projects (JAHP 2019) (pp. 263–266). https://doi.org/10.2991/jahp-19.2019.57
3. Davydenko, I., Khramtsova, Y., Krupenna, I., Baraniuk, D., & Naumik-Gladka, K. (2024). Strategic Management of the Hotel, Restaurant and Tourism Business: The Impact of Innovative and Marketing Strategies on Competitiveness. Pacific Business Review International (PBRI), 17(6), 77–89. https://doi.org/10.5281/zenodo.15463525
4. García, R., López, M., & Sánchez, J. (2019). The impact of recreation services on hotel and restaurant business performance. Tourism Management Perspectives, 31, 45–56.
5. Hall, C. M., & Page, S. J. (2014). The Geography of Tourism and Recreation: Environment, Place and Space. London: Routledge. P. 470.
6. Kondrateva, S. V. (2022). Tourism development in the regions of the European North. Arctic, (47), 136-156.
7. Kozhukhivska, R., Sakovska, O., Podzihun, S., Lementovska, V., Lopatiuk, R., Valinkevych, N. (2024). Development of Entrepreneurship in the Tourism and Recreation Sphere: Marketing Research. In: Hamdan, A., Aldhaen, E.S. (eds) Artificial Intelligence and Transforming Digital Marketing. Studies in Systems, Decision and Control, vol 487. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-031-35828-9_3
8. Krutov, V. V. (2018). Recreational activities as a factor of psychological development. Scientific Bulletin of UzhNU. Series: Pedagogy. Social Work, 2, 92–98.
9. Kyfiak, V. F. (2019). Organization of tourism activities. Chernivtsi: Knyhy–XXI.
10. Mashika, H., Kudrina, O., Nurgaliyeva, A., Berkova, O., Metil, T., & Novichkov, V. (2021). Competitiveness of hotel, restaurant and tourism business: Factors and tools. 36(2spl):681-687. https://doi.org/10.30892/gtg.362spl16-698
11. Matsola, V. P. (2017). Theoretical foundations of the development of the recreational sphere in Ukraine. Visnyk of Lviv University. Series: International Relations, 41, 13–20.
12. OECD. (2024). Tourism trends and policies 2024: Tourism’s role in economic development and social cohesion. URL: https://www.oecd.org/en/publications/oecd-tourism-trends-and-policies-2024_80885d8b-en.html
13. Shpak, N. (2022). Strategic planning of the recreational and tourism sector. International Journal of Entrepreneurial Knowledge, 10(1), 105–118. https://doi.org/10.37335/ijek.v10i1.158
14. Smith, M., & Puczkó, L. (2014). Health, Tourism and Hospitality: Spas, Wellness and Medical Travel. London: Routledge.
15. World Economic Forum. (2024). Travel & tourism development index 2024. URL: https://www.weforum.org/publications/travel-tourism-development-index-2024/
16. World Tourism Organization (UNWTO). URL: http://www.unwto.org
17. World Travel & Tourism Council. URL: https://wttc.org/
18. WTM Global Travel Report. (2024). URL: https://tourismanalytics.com/uploads/1/2/0/4/120443739/wtm-global-travel-report-2024.pdf
19. Zhigulin, A., Lebedenko, T., & Kozhevnikova, V. (2022). Developing a competitiveness management model for entrepreneurial structures in the hotel and restaurant business. Technology audit and production reserves, 2(4/64), 11-15. https://doi.org/10.15587/2706-5448.2022.257324
Завантаження
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 Надія Віталіївна Бакало, Ірина Василівна Левченко, Вікторія Михайлівна Маховка (Автор)
Ця робота ліцензується відповідно до ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Сторінка у Facebook
