ІНТЕГРАЦІЯ РИЗИК-ОРІЄНТОВАНОГО ПІДХОДУ У ПРОЄКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ МІЖНАРОДНИХ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЄКТІВ
DOI:
https://doi.org/10.60022/3(6)-4SКлючові слова:
управління проєктами, ризики, проєктний менеджмент, прямі іноземні інвестиції, міжнародні проєктиАнотація
Актуальність дослідження зумовлена необхідністю підвищення ефективності управління міжнародними інвестиційними проєктами в умовах воєнної нестабільності, глобалізації та цифрової трансформації. Традиційні підходи до ризик-менеджменту розглядають його як допоміжний інструмент, що не відповідає сучасним викликам. Метою статті є теоретичне обґрунтування та розробка концептуальних засад інтеграції ризик-орієнтованого підходу в управлінні міжнародними інвестиційними проєктами. Узагальнено теоретичні підходи до управління ризиками, визначено специфічні ризики міжнародних інвестиційних проєктів (странові, регуляторні, валютні, соціокультурні). Розроблено концептуальну модель інтеграції ризик-орієнтованого підходу, що охоплює стратегічний, тактичний, операційний рівні та рівень зворотного зв’язку на всіх фазах життєвого циклу проєкту. Обґрунтовано роль цифрових технологій (штучний інтелект, великі дані, хмарні платформи) як інструментальної основи реалізації підходу. Запропоновано механізми реагування на ризики: фінансове хеджування, страхування політичних ризиків (MIGA, ЕКА), контрактні методи (EPC, BOT, державно-приватне партнерство) та створення резервів із страховими надбавками. Розроблено п’ятирівневу модель зрілості ризик-менеджменту для міжнародних інвестиційних проєктів. Встановлено, що інтеграція ризик-орієнтованого підходу дозволяє знизити необхідну премію за ризик, підвищити розрахункову NPV проєкту та стабільність грошових потоків. Підтверджено, що застосування стратегічного планування для управління ризиками знижує кількість критичних затримок на 20%. Виявлено бар’єри впровадження (культурні відмінності, проблеми з даними, конфлікт інтересів) та запропоновано шляхи їх подолання. Обмеження дослідження пов’язані з відсутністю емпіричної верифікації на конкретних проєктах та унікальністю українського воєнного контексту. Ризик-орієнтований підхід має розглядатися не як допоміжний інструмент, а як системоутворююча основа управління міжнародними інвестиційними проєктами. Його впровадження сприяє підвищенню інвестиційної привабливості, стабільності та адаптивності проєктів. Перспективи подальших досліджень включають емпіричну верифікацію моделі, розробку методики оцінки ROI ризик-менеджменту та адаптацію підходу для різних галузей економіки.
Посилання
1. Костишин О. Просторове планування та прямі іноземні інвестиції: сучасні тенденції та виклики в умовах війни. Вісник Львівського національного університету природокористування. Серія «Архітектура та будівництво». 2025. № 26. С. 125–131. DOI: https://doi.org/10.31734/architecture2025.26.125
2. Гора А.В., Гавриленко О.Є., Гребінчук О.М. Формування ризик-орієнтованої системи управління проєктами в умовах воєнного стану. Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. 2026. № 4 (302). С. 139–146. DOI: 10.33216/1998-7927-2026-302-4-139-146
3. Тарасюк Г.М. Розвиток проєктного менеджменту: основні методології та тренди. Економіка, управління та адміністрування. 2023. № 4 (106). С. 26–32. DOI: https://doi.org/10.26642/ema-2023-4(106)-26-32
4. Білоус Ю. Сучасний рівень розвитку інструментарію управління портфелем міжнародних бізнес-проєктів підприємств. Сталий розвиток економіки. 2024. № 4 (51). С. 50–56. DOI: https://doi.org/10.32782/2308-1988/2024-51-7
5. Стойка А.В., Верительник С.М., Мацука В.М. Діджиталізація управління проєктами і вплив на світову економіку та інвестиції. Збірник наукових праць «Вчені записки». 2025. № 39 (2). С. 45–59. DOI: http://doi.org/10.33111/vz_kneu.39.25.02.04.026.032
6. Олійник А., Толочій О., Щербина Ю. Ефективність проєктного менеджменту сучасних підприємств в умовах диджиталізації. Вісник Полтавського державного аграрного університету. Серія «Економіка, управління та фінанси». 2024. № 2. С. 61–66. DOI: https://doi.org/10.32782/pdau.eco.2024.2.8
7. Сергієнко Т.І., Венгер О.М. Управління проєктами як інструмент ефективного розвитку та підвищення конкурентоспроможності стартапів у сучасному бізнес-середовищі. Менеджмент та підприємництво: тренди розвитку. 2025. № 2 (32). С. 146–156. DOI: https://doi.org/10.26661/2522-1566/2025-2/32-11
8. Охота Ю., Балдинюк В., Мазурков Р. Вплив глобалізації на економічний розвиток та національну безпеку України в умовах євроінтеграції. Економіка та суспільство. 2024. № 67. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-67-16
9. Дунська А.Р., Харченко І.А. Методи управління міжнародними проєктами в компаніях. Economic Synergy. 2023. № 4. С. 70–86. DOI: https://doi.org/10.53920/ES-2023-4-5
10. Голіонко Н., Поліщук Д., Левчук Ю. Управління інноваційними проєктами як інструмент підвищення ефективності діяльності бізнес-організації. Молодий вчений. 2026. № 1 (138). С. 159–164. DOI: https://doi.org/10.32839/2304-5809/2026-1-138-2
11. Палінчак М., Король М., Федьо В. Китайські прямі іноземні інвестиції у глобальному вимірі: динаміка та структурні зрушення. Економіка та суспільство. 2026. № 86. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2026-86-24
12. Козловський С.В., Чеботок В.В. Ризик-менеджмент як стратегія управління економічною діяльністю підприємства. Економіка і організація управління. 2026. № 1 (61). С. 79–96. DOI: https://doi.org/10.31558/2307-2318.2026.1.8
Завантаження
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 Світлана Володимирівна Капітанець, Алла Володимирівна Кваско, Артур Петрович Зінов’єв (Автор)
Ця робота ліцензується відповідно до ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Сторінка у Facebook
