МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ЗАКЛАДІВ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я

Анотація

Система охорони здоров’я України функціонує в умовах воєнного стану, соціальноекономічної нестабільності та демографічних трансформацій. За таких умов особливої актуальності набуває питання формування та ефективного використання кадрового потенціалу закладів охорони здоров’я. Скорочення чисельності медичних працівників, посилення кадрового дефіциту, міграційні процеси та зростання навантаження на персонал обумовлюють необхідність удосконалення підходів до управління людськими ресурсами в медичній сфері. Це визначає потребу у розробці механізму управління кадровим потенціалом, здатного забезпечити сталий розвиток закладів охорони здоров’я та підвищення якості медичних послуг. Метою дослідження є обґрунтування теоретичних засад управління кадровим потенціалом закладів охорони здоров’я, оцінка сучасних тенденцій його розвитку та обґрунтування напрямів посилення системи кадрового забезпечення закладів охорони здоров’я в умовах соціально-економічної волатильності та воєнно-політичних викликів. Матеріали і методи. Матеріалами дослідження є нормативно-правові акти України та міжнародні документи, статистичні та аналітичні дані Державної служби статистики України, Міністерства охорони здоров’я України, Національної служби здоров’я України та Центру громадського здоров’я МОЗ України, наукові праці вітчизняних і зарубіжних дослідників з питань управління кадровим потенціалом та розвитку людського капіталу в системі охорони здоров’я. У процесі дослідження використано такі наукові методи: теоретичного узагальнення та групування; системного аналізу; статистичного аналізу; системно-структурного підходу; логічного узагальнення результатів. Результати. У статті досліджено сучасні тенденції розвитку кадрового потенціалу закладів охорони здоров’я України. Встановлено наявність стійкої тенденції до скорочення чисельності лікарів, що свідчить про посилення кадрового дефіциту в галузі. Обґрунтовано, що ефективність кадрового забезпечення залежить від рівня професійних компетентностей персоналу, системи мотивації, цифрової грамотності та здатності працівників адаптуватися до сучасних викликів. Розроблено механізм управління кадровим потенціалом закладів охорони здоров’я, який базується на взаємодії організаційного, мотиваційного, розвиткового та інноваційно-цифрового напрямів управління. Запропонований механізм враховує вплив зовнішніх і внутрішніх факторів функціонування медичних установ та спрямований на розвиток, збереження й ефективне використання кадрового потенціалу. Практична цінність розробленого механізму полягає у створенні комплексної системи управління кадровими ресурсами, яка сприяє підвищенню якості медичних послуг, ефективності використання людського капіталу та забезпеченню сталого розвитку закладів охорони здоров’я. Перспективами подальших наукових досліджень є розроблення методичних підходів до оцінювання ефективності кадрових інвестицій, визначення показників результативності управління кадровим потенціалом та формування інструментарію моніторингу кадрової безпеки закладів охорони здоров’я в умовах цифрової трансформації та післявоєнного відновлення.