ІНСТРУМЕНТАРІЙ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ В СИСТЕМІ ДЕТЕРМІНАНТ СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ

Автор(и)

  • Андрій Олександрович Золковер Автор
  • Зорина Ярославівна Шацька Автор

DOI:

https://doi.org/10.60022/2(9)-62S

Ключові слова:

міжнародні корпорації, конкурентні переваги, стратегічне управління, інструментарій забезпечення конкурентоспроможності міжнародної корпорації, цифровізація, інноваційний розвиток, детермінанти стратегічного розвитку

Анотація

У статті досліджено трансформацію конкурентних переваг міжнародних корпорацій під впливом сучасних детермінант стратегічного розвитку. Здійснено порівняльний аналіз традиційних та нових конкурентних переваг, а також систематизовано сучасний інструментарій забезпечення конкурентоспроможності міжнародних корпорацій. Особливу увагу приділено обґрунтуванню ролі цифрових технологій, інструментів управління даними та знаннями, ESG-практик, відкритих інновацій, стратегічних партнерств, механізмів сталого фінансування та інструментів забезпечення організаційної стійкості як ключових чинників формування довгострокових конкурентних переваг у глобальному бізнес-середовищі. Метою дослідження є розвиток теоретичних положень щодо формування конкурентних переваг міжнародних корпорацій у системі детермінант стратегічного розвитку шляхом ідентифікації нових джерел конкурентоспроможності та обґрунтування комплексного інструментарію їх забезпечення в умовах цифрової трансформації, посилення глобальної конкуренції, зростання ролі ESG-підходів і підвищення невизначеності глобального бізнес-середовища. Методичну основу дослідження становлять системний, порівняльний та структурно-логічний підходи, методи наукової абстракції, узагальнення, аналізу та синтезу, що дали змогу дослідити трансформацію конкурентних переваг міжнародних корпорацій під впливом детермінант стратегічного розвитку, систематизувати сучасний інструментарій забезпечення їх конкурентоспроможності та обґрунтувати напрями його використання в умовах глобальної нестабільності. У результаті дослідження запропоновано підхід до систематизації нових конкурентних переваг міжнародних корпорацій, сформованих під впливом детермінант стратегічного розвитку, а також розроблено комплексний інструментарій забезпечення їх конкурентоспроможності, що поєднує цифрові технології, інноваційні механізми, ESG-інструменти, системи управління знаннями, аналітику даних та інструменти підвищення організаційної стійкості в умовах глобальних трансформацій.

Перспективи подальших досліджень полягають у розробленні науково-методичних підходів до оцінювання результативності застосування сучасного інструментарію забезпечення конкурентоспроможності міжнародних корпорацій, а також у формуванні інтегрованих моделей вимірювання їх стратегічної стійкості, адаптивності та здатності до довгострокового розвитку в умовах загострення глобальних викликів і невизначеності зовнішнього середовища.

Посилання

1. John H. Dunning (2000). The Eclectic Paradigm as an Envelope for Economic and Business Theories of MNE Activity. International Business Review. №9. URL: https://courses.gdut.edu.cn/pluginfile.php/117847/mod_resource/content/1/Dunning%20Eclectic%20paradigm%202000.pdf

2. Michael E. Porter (1985). The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free Press. URL: https://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=193&utm

3. Porter M. E. (1985) Technology and competitive advantage. Journal of Business Strategy, Vol. 5 No. 3 pp. 60–78, DOI: https://doi.org/10.1108/eb039075

4. H. Peter Grey The electric paradigm: the next generation. URL: https://unctad.org/system/files/official-document/iteiitv5n2a4_en.pdf

5. Da Silva Lopes, Teresa, 2010. Using history to help refine international business theory: ownership advantages and the eclectic paradigm. The York Management School. Working Papers 54, The York Management School, University of York

6. Islami, X., Mustafa, N. & Topuzovska Latkovikj, M. Linking Porter’s generic strategies to firm performance. Futur Bus J 6, 3 (2020). https://doi.org/10.1186/s43093-020-0009-1

7. Ye, Zhihuan. (2024). Analyzing the Successful Reasons for Microsoft Cloud Computing Service Business Transformation. Advances in Economics, Management and Political Sciences. 102. 131-138.

10.54254/2754-1169/102/2024ED0065.

8. Bernd W. Wirtz, 2021. Google/Alphabet Case Study, Springer Texts in Business and Economics, in: Digital Business and Electronic Commerce, edition 1, chapter 17, pages 649-680, Springer

9. Case Study: Unilever’s Sustainable Living Plan (USLP). Barcelona School of Management, 2024. URL: https://www.bsm.upf.edu/documents/2024-case-study-unilever.pdf?utm

10. Sustainable Finance. Enel. URL: https://www.enel.com/investors/investing/sustainable-finance

11. Amatriain, Xavier & Basilico, Justin. (2015). Recommender Systems in Industry: A Netflix Case Study. 10.1007/978-1-4899-7637-6_11

12. Case M.8124 – Microsoft / LinkedIn. REGULATION (EC) No 139/2004 MERGER PROCEDURE. URL: https://ec.europa.eu/competition/mergers/cases/decisions/m8124_1349_5.pdf

13. Huston L., Sakkab N. Connect and Develop: Inside Procter & Gamble’s New Model for Innovation. Harvard Business Review. 2006. URL: https://hbr.org/2006/03/connect-and-develop-inside-procter-gambles-

new-model-for-innovation

14. Luís Almeida Costa Analyzing the Sustainability of Apple’s Competitive Advantage. 2021. URL: https://run.unl.pt/bitstream/10362/145443/1/2021-22_fall_32124_joao-bica.pdf

15. Shivanand, Rohit Guddadakeri & Zhang, Zheng & Duan, Jiaxin & Liu, Yuyan. (2023). Using Amazon as a case, a mixed-method study to explore the impact of Personalised Recommendation systems on User Experience and Decision-making. 10.13140/RG.2.2.13685.96486

16. Zarate, D. Is Toyota strategically managing intellectual capital. 2007. URL: https://www.academia.edu/7517233/IS_TOYOTA_STRATEGICALLY_MANAGING_INTELLECTUAL_CAPITAL

17. Toyota’s Strategy for Supply Chain Resilience. 2024. URL: https://www.ineak.com/toyotas-strategy-for-supply-chain-resilience/

Завантаження

Опубліковано

2025-12-15

Як цитувати

Золковер, А. О., & Шацька, З. Я. (2025). ІНСТРУМЕНТАРІЙ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ В СИСТЕМІ ДЕТЕРМІНАНТ СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ. Актуальні проблеми сталого розвитку, 2(9), 527-535. https://doi.org/10.60022/2(9)-62S